Nos anticipamos al cambio, diseñamos metodologías.
La OCDE plantea el foresight estratégico como una forma estructurada de explorar futuros posibles, desafiar supuestos, construir escenarios, probar estrategias y convertir ese análisis en planes de acción. No se trata de adivinar el futuro, sino de preparar mejores decisiones …
En nuestro entorno inmediato se puede visualizar que las empresas desarrollan capacitación porque “hay que capacitar”, porque lo pide RR. HH., porque hay presupuesto, porque salió una moda o porque alguien dijo que “la gente necesita mejorar”. El problema es …